护理技术创新管理案例（护理创新管理经典案例）

开展护理新技术新业务从哪些方面入手?

开展护理新技术新业务可以从以下几个方面入手： 中医护理方法的临床研究：探索和应用中医护理技术，如针灸、拔罐、按摩等，以提高护理效果和患者满意度。 康复护理：加强康复护理技术的研究和应用，帮助患者尽快恢复健康，提高生活质量。

开展护理新技术新业务从中医护理方法的临床研究、康复护理、新的护理管理模式、心理干预等方面方面入手。护理新技术新业务准入制度 1） 医院护理新业务的开展、新技术的应用之前，应报医院伦理管理委员会批准，并经专科护理管理委员会和院内外专家鉴定准入。

血液净化技术、新型敷料技术。近年以来，血液净化技术得到了迅速发展和广泛普及，目前已成为治疗急慢性肾衰竭、多器官衰竭、败血症、药物与毒物中毒，以及多种自身免疫性疾病治疗的主要方法。目前我们有大量的先进敷料可以选择。

新生儿抚触：通过对新生儿进行科学的抚触，可以促进其神经系统和情感发展，同时增强母婴之间的情感联系。 产后妈妈状况检测：利用先进的医疗设备和技术，监测产后女性的身体恢复情况，包括子宫复旧、盆底肌肉状况等。

不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

首先，儿科新技术新业务有高振通气治疗新儿肺动高压。动静脉同步换血治疗新生儿高胆红素血症。其次，全身动质估预测脑瘫。新生儿脐静脉置管、PICC置管。计划开展头针、体针治疗小儿脑脑瘫，语言训练、引导式教育训练等新项目。再次，听力筛查。气质测评。视力保健、视光不正的保健干预。

护理工作总结范文简短(精选5篇)

医院护理工作总结精选1 __是一支充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全_始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。

护理年终工作总结精选篇1 20__年很快过去了，在过去的年，在院领导、护长及科主任的正确领导下，坚持“以病为中”的临床服务理念，发扬救死扶伤的命道主义精神，本职岗位，善于总结作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理作。在获得病员泛好评的同时，也得到各级领导、护长的认可。较好的完成了20__年度的作任务。

护理工作从单纯为手术病人服务扩大到病人家属、医疗、后勤设备人员。在工作中注重与医生的沟通，收集病人的信息，以更好地配合手术。 护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理，随时为病人着想，主动做好病人的心理护理。

在回首过去我一年的护理工作，我对工作做了如下的简洁的总结： 工作岗位情况 身处护士岗位，我知道自己所要做的工作就是护理好病人的健康，专心服务病人，为病人的身体早日得到康复而做的服务工作。

护理工作总结范文简短（精选5篇）（篇一） 20xx年我院护理工作在院领导的高度重视和大力支持下，依靠全院级护理人员的共同努力以及在相关科室的密切配合与支持下努力完成了护理工作任务。

2023年护理部工作总结及计划5篇

年护理部工作总结及计划篇1 一年转眼即逝，20xx年就要过去了，**外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中**外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。

护士工作总结及工作计划篇1 护理技能的提升 作为护士，提升护理水平是我们的重要任务。面对繁重的工作，我意识到必须利用零碎时间进行学习。我计划每天抽出两小时学习护理技巧，通过护士长、同事和自我学习，提高护理能力。多与病人沟通 医患关系中，沟通至关重要。

年护理季度工作总结精选篇1 年初，在主管领导的带领下，先后对28名正副护士长分别进行了宣布任命，使中心医院三个医疗区共31个护理单元正常运转，特别是第一季度（20__），病人多，护理工作量大，全院护理人员坚守临床一线，兢兢业业，认真完成各项工作。

如何做好护理管理

1、具备优秀的专业知识和技能。作为护理管理者，你需要具备扎实的专业知识和技能，包括护理理论、实践经验、临床护理技能等方面的知识。同时，你还需要了解相关的法律法规和行业标准，以确保在管理中遵守相关规定和标准。具备卓越的领导能力和管理技能。

2、良好的沟通与协调能力 护理管理者不仅要与护士团队进行有效的沟通，还要与其他医疗部门、行政部门进行有效协调。在日常工作中，要学会倾听不同意见，能够妥善处理冲突和矛盾，确保团队之间的和谐与协作。此外，优秀的沟通能力还能帮助管理者更好地了解护士们的需求和困难，从而为他们提供更好的支持和帮助。

3、决策能力：能够根据实际情况做出正确的决策，合理分配资源，提高工作效率和质量。 组织和管理能力：能够合理安排工作，制定工作计划，确保工作流程的顺利进行，同时也要关注团队成员的个人发展。

新护士长如何开展管理工作

1、总之，新护士长要善于在人力、物力、财务、时间和信息五个方面实施有效管理，以提高护理工作质量，为患者和医院创造更大价值。

2、协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。对病人要有高度的同情心，体贴爱护、主动热情，表情亲切，说话温和，工作耐心细致，有问必不与病人争吵。

3、讨论护理管理者在医院大多从事中层管理和基层管理工作，所以首先要明确自己的管理任务：确保医疗护理服务质量，增强护理工作效率，降低医疗护理活动成本，提高护理单元综合效益，预防护理纠纷与事故的发生，提高团队凝聚力和整体素质。

4、有宽容之心 护士长与护士之间要相互信任，特别是在护士发生差错时，护士长要理解、同情、关心护士、坦诚对待护士，耐心地进行疏导，正确鼓励她们通过发生的错误，吸取失败教训，使护士认识到：人无完人，只要改正错误就是好同志。

护理工作管理规范的相关资料

1、由护理部主任主持，科护士长、护理部干事参加，每月一次以上，有专题内容，重点检查有关护理管理工作质量、岗位责任制、规章制度执行情况，服务态度及护理工作计划贯彻执行及护理教学情况。2）护理部主任定期到病区或门、急诊检查科护士长、区护士长岗位职责落实情况。

2、一）严格遵守医院卫生管理法律、行政法规，部门规章和诊疗护理规范，恪守医疗服务职业道德。（二）严格遵守医院的各项规章制度，认真落实各项护理工作制度和技术操作规程及无菌技术操作原则，进行各项护理工作应有科学，严谨的态度，做到精力集中，一丝不苟，不谈论与工作无关的事情。

3、护理行政管理制度。这一制度涉及护理部门的组织结构和职能分配，护理人员的选拔、培训和管理等方面的规定。具体包括护理组织体系、护理人员工作职责、护理工作计划与总结等。护理质量管理制度。这是关于确保护理服务质量的规范和流程，包括制定质量标准、质量评估、质量控制和质量改进等方面的内容。

4、. 严格执行医院感染的预防和控制制度，降低医疗相关感染的风险。强调手卫生重要性，在每一个洗手池上悬挂洗手流程图，配备洗手液、擦手纸。在电梯间、病房门口、治疗车、护理车、口服药车等均配快速手消毒剂，播放洗手视频，提高工作人员及比病人、家属的洗手率。

5、\x0d\x0a\x0d\x0a护理质量管理委员会工作制度\x0d\x0a\x0d\x0a（一）护理质量管理委员会在主管院长和护理部主任直接领导下进行工作。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）及时传达上级有关文件或通知。

6、护理管理制度 护理组织管理：包括护理人员岗位职责、护理操作规范等，确保护理工作的有序进行。 护理质量管理：建立护理质量标准，对护理工作进行质量评估与监控，以提高护理服务水平。