技术创新管理学（技术创新管理学的啥）

管理创新的内容有哪些

治理理念创新 将企业社会责任理念作为企业核心价值观的重要组成部分融入企业的愿景与使命，并且同企业发展战略相协调，与企业发展目标相一致，通过资源配置等手段，使企业社会责任管理融入企业运营体系和业务流程，与不断发展变化的环境相适应。

管理创新的内容 1）观念创新 管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。

管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。

管理创新的内容主要包括以下几个方面：管理理念的创新：这包括对组织目标、价值观、社会责任和员工权益的认识更新。管理理念的创新首先应着眼于通过转变员工思维方式和行为模式，以达到组织的持续创新和改进。组织结构的创新：这涉及到组织的设计和结构能否适应新的市场环境，能否满足企业创新的需要。

管理创新的主要内容实质上就是对主要管理要素的创新与创新的管理方式、方法。主要集中在以下几个方面：管理思想与观念的创新。例如：从传统的科学管理思想到组织、行为管理，人本管理，企业文化思想等；管理组织的创新。例如：从直线型管理组织到直线职能型，事业部制，矩阵式管理组织等；管理方法的创新。

从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

论企业知识管理与技术创新问题研究

技术创新过程中机会成本偏高，创新的投入时间偏长，且需要大量的资金投入；技术创新活动不可能一蹴而就，需要不断进行尝试，会存在诸多不确定因素。[2]（三）知识管理与技术创新的关系知识管理有助于技术创新。技术创新来源于知识，技术是一种特殊的知识表现形式，技术凭借知识管理而得到创新。

通过分析技术能力与知识的关系，研究认为技术能力的本质是知识或者说技术能力是组织知识的一种表现形式，企业技术能力是组织静态技术知识存量及潜能，是组织技术识别的能力、技术获取能力、技术学习能力和技术创造能力的综合体现。

目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。

整合对象包括信息、人力资本、员工知识、技术、资金、工作经验、社会关系、企业文化等要素；整合主体为企业、中介机构、大学、科研机构、政府等；整合动力是为了共同的利益和发展目标，不断地进行创新，从而推动企业创新能力的提高，实现企业的可持续发展。

企业创新管理的内容包括哪些方面

1、企业创新管理的内容包括哪些方面 1）观念创新 管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。

2、管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。

3、管理创新的具体内容可以包括三个方面： 1）管理思想理论上的创新； 2）管理制度上的创新； 3）管理具体技术方法上的创新。为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条件：创新主体（企业家，管理者和企业员工）应具有良好的心智模式 这是实现管理创新的关键。

4、管理创新的内容主要包括以下几个方面：管理理念的创新：这包括对组织目标、价值观、社会责任和员工权益的认识更新。管理理念的创新首先应着眼于通过转变员工思维方式和行为模式，以达到组织的持续创新和改进。组织结构的创新：这涉及到组织的设计和结构能否适应新的市场环境，能否满足企业创新的需要。