基石体制创新与技术创新（基石体制创新与技术创新的关系）

国家科技创新体系名词释义

国家科技创新体系是推动社会经济持续发展的核心动力和根本基础，它既是培养高素质人才、实现人的全面发展和社会进步的重要场所，也是国家间综合竞争力争夺的关键所在。该体系的核心职能包括知识创新、技术创新、知识传播以及技术的应用。

国家创新体系是社会经济与可持续发展的引擎和基础，是培养造就高素质人才、实现人的全面发展、社会进步的摇篮，是综合国力竞争的灵魂和焦点，其主要功能是知识创新、技术创新、知识传播和知识运用。

国家创新体系作为社会经济与可持续发展的核心动力和基石，扮演着至关重要的角色。它不仅是培育高素质人才、推动人的全面发展和社会进步的孵化器，更是决定国家综合竞争力的关键因素，其核心功能在于知识的创新、技术的革新、知识的传播和应用。

任正非:不搞创新,就是等死!华为成功就靠7个创新+6个理念

总的来说，华为的成功并非偶然，而是创新思维与严谨实践的完美结合。任正非的洞察力和决策力，以及华为团队的创新精神和执行力度，共同构成了华为这座创新之塔的基石。在当今瞬息万变的商业世界中，华为的故事无疑为我们提供了一个鲜活的创新典范。

所以，任正非讲华为是没有历史的公司。在华为的任何角落看不到华为过去的历史，没有一张图片有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……华为也是一个没有功臣的公司，华为一位高管对我说，华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，也就是说当任正非退休以后，任正非也不会被供在华为的殿堂里。

华为是WiFi6的主要贡献者，正是华为持续多年的研发攻关，才使得WiFi6更快的商用普及，因此如果华为当年没参与WiFi6标准的制定，那么WiFi6往什么方向演进、什么时候商用都是未知数，这样友商就很难在2020年就卖上支持WiFi6协议的手机。

如何加快科技自立自强的步伐

1、其次，深化科技体制改革是加快科技自立自强步伐的关键。要打破制约科技创新的体制机制障碍，改革科技评价体系，激发科技人员的创新热情和创造活力。同时，要完善科技成果转化机制，促进科技成果向现实生产力转化。再者，加大研发投入是提升科技自立自强能力的重要保障。

2、加快我国科技自立自强步伐的首要方法是：强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，同时优化科技创新生态，并深化改革科技体制。首先，强化国家战略科技力量是加快科技自立自强的核心。这意味着我们需要聚焦国家重大战略需求，以及经济社会发展的关键问题，整合优化科技资源配置。

3、另外，提升企业技术创新能力也是加快科技自立自强的重要一环。企业是科技创新的主体，只有企业具备了强大的技术创新能力，才能实现真正的科技自立自强。我们可以通过支持企业建立研发中心、鼓励企业加大研发投入、推动产学研深度融合等方式来提升企业技术创新能力。最后，激发人才创新活力是根本。

实施科教兴国战略应如何进行科技创新?

1、深化科技体制改革和扩大开放合作。科技体制改革是推动科技创新的重要保障。深化科技管理体制改革，加强科技创新政策的制定和落实。扩大对外开放合作，加强国际科技交流合作，引进国外先进技术和管理经验，提高我国在全球创新链中的地位和影响力。

2、加强自主创新能力建设，建设科技支撑体系，全面提升科技自主创新能力。建设国家重大科技基础设施，实施知识创新工程，整合研究实验体系，建设若干世界一流水平的科研机构和研究型大学，构筑高水平科学研究和人才培养基地。实施重大科学工程，加强国家重点实验室建设，构建国家科技基础条件平台，促进科技资源共享。

3、加强国际合作。加强国际合作是提高我国科技创新水平的重要途径之一。要积极参与全球科技治理，主动融入全球创新网络，共同应对人类面临的全球性问题挑战。同时也要坚持互利共赢原则，积极吸引海外高层次人才来华开展科研工作，为我国科技创新提供强大人才支撑。 弘扬科学家精神。

4、科教兴国战略的实施，首要在于科技创新的驱动，科技创新被置于经济和社会发展的核心位置，以解决科技领域的实际问题。全社会需形成对创新的高度重视和大力支持，科技进步必须成为国家发展的首要任务。

如何做一名创新型的领导干部

1、根据各级各类干部履行岗位职责的要求，有针对性地进行岗位必备知识和能力的培训，开展办公自动化、信息网络技术、电子政务和电子商务等知识的培训，加强创新思维、沟通交流、团队合作、心理调试、应对媒体等方面的训练，通过培训，切实提高领导班子和领导干部驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政、总揽全局等四种能力。

2、为此，作为领导干部，要用比较的眼光、发展的视野、创新的思维和统筹的方法对各项工作进行认真思考和分析。

3、一是要有崇高的思想观。思想作风决定领导作风，主导工作作风，影响生活作风。因此，必须把思想作风建设摆在加强和改进党的作风建设的首位，坚持党的思想路线，解放思想、实事求实、与时俱进，是党顺应时代潮流、永保先进性的根本要求。

4、面对新情况、新问题，勇于思考，敢于探索，大胆进行创新。在服务中要突破“领导叫啥就干啥”的窠臼，积极运用创新思维，把握规律求主动，使办公室工作有声有色，更加富有成效。第三是强化服务全局意识。

企业管理实践分析

1、项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。

2、企业文化对企业的长期经营效益有着重大作用。众信集团通过对众信集团机构企业近几年来的研究，发现具有重视所有具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些特征的公司（加盟长松咨询的企业）。

3、某企业管理案例分析 星际公司的经营战略 星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。 经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。