打好技术创新歼灭战（打好技术攻坚战,我国需要采取哪些措施1000）

人民战争的三个特点

1、特点：群众性、正义性和组织性。战争的伟力之最深厚的根源存在于民众之中”，人民战争具有群众性、正义性和组织性三大特点，在人民战争思想指导下，党带领中国人民取得了革命斗争的胜利。

2、正义性、群众性和组织性。正义性是反抗阶级压迫或民族压迫的正义战争。群众性是广大人民群众为了解放自己而依靠自己的力量进行的。组织性是有组织并武装起来的人民群众进行的。

3、人民战争的三个显著特点是：人民性、正义性和组织性。人民战争是中国共产党人把马克思主义基本原理同中国革命战争实践相结合的伟大创举，是我党我军武装斗争经验的科学总结，是我们最为宝贵的军事理论财富。

4、人民战争是指人民群众为反抗阶级压迫或民族压迫而组织和武装起来进行的战争。属于人民战争性质的战争必须同时具备下列三个基本特征：第正义性。即人民战争是为了反抗阶级压迫或民族压迫而进行的正义战争，而不是为了侵略或掠夺的非正义战争。正义性是实行人民战争的政治基础。第群众性。

5、组织性：人民战争的第三个显著特点是组织性。在力量上，人民战争能够形成整体的威力；在形式上，能够进行广泛的整体动员；在各种斗争形式上，能够相互协调、整体配合。这种组织性使得人民战争能够在党的领导下，充分发挥人民群众的作用，取得战争的胜利。

6、人民战争的基本特征包括正义性、群众性和组织性。 正义性体现在人民战争是为了反抗阶级或民族压迫，而非侵略或掠夺。 群众性说明人民战争是广大人民群众为了自身解放而发起的，依靠自身力量进行。 组织性表示人民战争是有组织的，人民群众经过组织和武装，而非散乱无序。

济柴:“砸”产品、上“战”场,不达目标不罢休

“3·15”前夕，济柴动力有限公司举行了一次质量工作现场会，供应商代表和生产单位工作人员在公司领导和有关部门负责人、员工代表的注视下，现场砸毁了质量不合格的零部件。企业以“破釜沉舟”的决心，全面打响采购件、自制件质量问题“歼灭战”，助推产品质量水平在现有基础上再提升。

华为公司的28条铁规

有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，是讲美国高科技企业集中地——硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的。它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女，才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业，也是无数的热血儿女，贡献了青春与热血，才造就今天的华为……要突破艰难险阻才会有成就。

尽管华为的分公司、办事处遍布全球，正是基于这种理念，任正非出差几乎都不允许任何分公司派车接送。这已经成为了华为内部的铁规。

这次再抽取30%手续费，开发者自然心怀不满。如果作为消费者，如果愿意花钱去购买应用，或者是在应用里消费的话。肯定是就是说这个应用做的非常不错的，消费者愿意花钱去使用。

华为公司的28条铁规，值得所有中小企业学习！一起共勉！导语：华为公司从2万元的6人小作坊，到全球通信设备行业第一。华为无可替代的成为创业者的领路人，是值得创业者学习。华为奇迹究竟是如何诞生的呢？华为是一家倡导和推行狼性文化的公司。

我省为什么要把自主创新作为全省发展的核心战略

创新的关键领域和关键技术是自主创新的主战场。必须坚持有所为有所不为的原则，集中优势兵力打歼灭战，力争在一些关键领域取得突破，带动全局。珠三角等重点区域要着力抢占产业发展技术制高点，突破一批核心技术、共性技术，培育核心竞争力强的产业、企业和名牌产品，努力打造成为广东省自主创新的新高地。

自主创新不是孤立无援的，我们需要在改革开放的大背景下，深化科技体制改革，优化创新环境，充分利用国内外科技资源，提升我国科技发展的整体水平。我们要在基础性技术研究、核心技术掌握、开放创新等方面下功夫，确保我国科技发展始终与世界科技发展的步伐保持一致。

党的十七大报告提出，提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。明确要求坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。到2020年，我国的自主创新能力显著增强，科技进步对经济增长的贡献率大幅上升，进入创新型国家行列。

首先，要明确我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新。其次，要重视基础性技术研究持续推进。要高度重视原始性专业基础理论突破，加强科学基础设施建设，保证基础性、系统性、前沿性技术研究和技术研发持续推进，强化自主创新成果的源头供给。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。党的十七大进一步提出，提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。既反映了我们党对世界经济、科技发展趋势和内在规律的准备把握，也反映了我们党对我国基本国情和战略需求的科学分析。

主要矛盾在事物发展过程中起决定作用，因而在处理复杂问题时要抓关键、抓重点。要在激烈的国际竞争中赢得主动，就应该把提高自主创新能力作为国家竞争力的核心和应对未来挑战的战略选择。（2）内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因起作用，因此，要坚持内外因相结合。

国有企业如何发展?

1、一是要在推动布局优化和结构调整上下功夫。深化供给侧结构性改革，调整优化布局结构，是推动高质量发展的根本要求。

2、该方法如下：深化改革，完善体制机制。优化国有经济布局，提升国有企业竞争力，激发市场活力。创新驱动，增强核心竞争力。加大科研投入，培育核心技术，推动国有企业向产业链、价值链高端攀升。加强党建，发挥领导作用。确保国有企业发展方向正确，防范化解重大风险，实现国有资产保值增值。

3、寻找新的发展动力和增长点。具体而言，国有企业可以通过技术创新、模式创新、市场创新等方式，提高自身竞争力和适应能力。同时，国有企业还可以积极探索国际化发展道路，拓展海外市场和资源，推动企业全球化发展。

生产的工作计划

时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是我精心整理的生产部年度工作计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，生产部特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，常抓不懈，警钟长鸣。全年目标 设定无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率提高到80%以上的目标。

时间过得可真快，从来都不等人，我们的生产工作又将在忙碌中充实着，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！下面是我为大家精心整理的企业生产工作计划优秀，希望对大家有所帮助。 企业生产工作计划优秀（精选篇1） 以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好计划一下接下来的工作了！拟起计划来就毫无头绪？以下是我为大家收集的生产员工工作计划8篇，欢迎大家分享。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 发展计划： 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

生产企业工作计划范文合集10篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是帮大家整理的生产企业工作计划10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。