企业技术创新组织结构（企业技术创新组织结构包括哪些）

企业组织创新的模式包括哪些

在中国现阶段经济改革过度时期，企业组织创新可划分为三种模式：战略先导型组织创新模式、技术诱导型组织创新模式、市场压力型组织创新模式。战略先导型组织创新模式从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于企业战略导向的变化。

战略先导型组织创新模式；技术诱导型组织创新模式等。战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。在这种模式下，企业通常会优先考虑创新资源的配置，以确保创新目标的实现。

【答案】：A、C、E 此题考查企业技术创新组织模式。企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业-政府模式和企业联盟。B选项企业技术中心和D选项技术创新小组属于企业技术创新的内部组织模式。

制造业企业服务创新的模式包括下游服务创新模式、上游服务创新模式、上下游服务创新模式。下游服务创新模式 制造业企业介入产业链的下游服务环节，通过增强企业在营销、品牌等环节的创新获取更多的收入。

制定科学的安全生产计划：企业应根据自身的生产特点和风险因素，制定科学的安全生产计划，确保安全生产目标的可实现性。 加强安全培训：企业应定期组织安全生产培训，提高员工的安全知识和技能，增强员工的安全防范能力。

产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。

高新技术企业组织结构设计?

1、人员结构：具有大学专科以上学历的科技人员需要占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上。

2、正大天晴药物研究院组织结构图 正大天晴药业集团股份有限公司是集科研、生产和销售为一体的大型医药企业，是国内最大的肝健康药物研发和生产基地之一。正大天晴药业是国家重点高新技术企业、国家火炬计划连云港新医药产业基地重点骨干企业、中国制药工业百强企业。

3、二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。

4、企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》的要求。评价时采用百分制打分，其中：知识产权占30分，科技成果转化能力占30分，研究开发的组织管理水平占20分，企业成长性占20分。四项指标合计得分须达到70分以上。

企业技术创新体系的主要特征

企业技术中心应是技术创新的基本组织机构，其体系包括决策层、咨询层、管理层和执行层。（1）决策层。

典型的说，技术创新型企业的创新体系主要由生产学习系统、搜寻系统、探索系统和文化创新系统构成。 社会运行机制是指企业与社会相互作用的稳定模式。它的功能主要是使企业作为一个社会中的自组织系统，与社会形成良性的互动。

在中国，创新企业的典型特征包括拥有自主品牌的独特性，研发实力强大（有自主品牌，研发人数超过30人），营业规模可观（年营业收入超过8000万元），并展现出强劲的成长性（年收入增长率超过20%）。他们注重创新，而非纯粹模仿，且在市场上占据领先地位（在行业或细分市场居前5位，主要依赖内生增长）。

企业技术能力的演化和技术创新模式的升级，是引进消化吸收再创新的重要特征。技术能力按照演化维度可分为技术仿制、创造性模仿和自主创新三个阶段，技术创新模式决定于技术能力，要与之相适应才能取得最佳的创新效益，按照技术创新的自主程度从低到高可分为简单仿制、模仿创新以及自主创新三种层次。

高新技术企业存在的前提是科学技术的创新，没有科学技术的发明创造，高新技术企业就失去存在的基础。因此，高新技术企业更多的产生于科技发达的国家和地区。发达的科教体系和科技人员自由择业的制度是高新技术企业发展的重要条件。 高速成长性是高新技术企业的一个重要的特点。

企业组织创新的主要内容

企业创新的主要内容包括产品创新、技术创新、市场创新和组织创新。 产品创新：这涉及开发新的产品或服务，或对现有产品进行改进，以满足客户需求或开辟新的市场机会。例如，苹果公司通过不断推出新的iPhone型号和功能，实现了产品创新，持续吸引消费者并保持市场领先地位。

管理体制的创新包括管理人员的调整以及职责权限的再分配，确保职责清晰，决策高效。此外，管理行为的变革也必不可少，比如对规章制度进行适时的革新，以适应新的管理模式。这种创新过程并非一蹴而就，通常会经历一个渐进的过渡期和转型阶段。

组织创新的主要内容是全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业发展的需要。组织创新的具体内容包括企业组织的职能结构、管理体制、机构设置、横向协调、运行机制和跨企业组织联系六个方面的变革与创新。