工程总承包缺乏技术创新（浅谈总承包企业在工程建设中面临的问题）

工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈?

再者，以低价中标，期待在施工过程中利用变更和索赔工程来赢得效益的经营思路在某种程度上还是存在的，这个过程本身就充满着不确定的风险。

投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。

建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的安全设施是否齐全配套，采用的工艺技术是否合理以及照明、通风情况等都会给安全生产带来隐患。（2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽生产视过程的合理性和安全性。

事实上，无论是施工总承包模式还是工程总承包模式，设计都与承包人有关，承包人都需要重视设计工作。相应的设计责任与风险应对，也应成为承包人需要重点考虑的问题。

河南省大河筑路有限公司是公路工程施工总承包一级企业，在安全生产管理方面，始终不渝的坚持“安全第一，预防为主”、坚持“以人为本”。采用现代化的企业安全管理模式，全面实施安全生产责任制，强化安全生产管理执行力，加强施工过程的安全控制，真正落实安全生产“五同时”。

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

1、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

2、EPC承包是承包商负责项目的全过程，这样的承包模式不仅可以加快工程的进度，还具有以下几种优良特性：第一，如果对工程项目有一个合理的规划和管理就能够为企业赢得较高的经济效益，而且此时通过应用EPC模式，还能够减少工程建设中的麻烦，有助于管理人员和记录成本开支。第二，可以增加分配风险的方法。

3、一是地方建设行政主管部门对建设项目的勘察、设计、施工、监理有一套管理制度，如在项目的登记备案、竣工验收等管理上，只设有勘察、设计、施工、监理等企业栏目，没有总承包企业栏目。

4、EPC模式的探索与挑战 近年来，EPC模式在国内建筑行业中日益彰显其魅力，作为工程全过程管理的创新实践，它在降低业主成本风险上扮演着关键角色。

5、EPC总承包合同的模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式，2004年美国有一半以上的工程合同采用该模式，因此，银皮书更适用于市场发达、基础设施好、金融体系完善的国家和地区。

6、EPC总承包模式作为当前工程建筑领域一种全新的模式，备受关注。通过引入EPC总承包模式，能够为项目施工和管理效益提供切实的支撑和保障，促使我国在工程建筑领域施工方面取得较好的成绩。— 1 — EPC总承包概述 随着工程建筑产业的不断发展，EPC总承包模式应运而生。

制约建筑施工企业发展有哪些因素?

1、这个结构具有空间和行业分布上的两大特点：（ 1 ）大部分建筑企业属于地方，其业务活动主要在本地区，难以进入其他地区；（ 2 ）部门保护造成建筑企业很难跨越专业横向发展业务，因此许多大型建筑企业只是集中于某一专业，企业的专业范围较窄，缺少综合竞争实力。

2、诚信是人的立身之本，诚信也是建筑业健康发展的基石。虽然信任缺失是双向的，但这种不信任大都又指向施工企业，这种认识又有着较为普遍的社会认同基础。诚信的缺失不仅影响到施工企业的正常运营和发展、降低了社会的效益和效率、干扰了市场上的正常秩序，还严重地损害着社会的公平和正义。

3、与自然环境和谐统一生态建筑一直关注的主题就是如何更好地解决建筑领域中人类所面临的环境与生态问题。如何使人类的建造活动更好地与周围的环境和谐统一起来，减少对区域环境的破坏，是生态建筑几十年来不断发展的方向。

4、然而，建筑施工业还存在利润微薄，债务负担沉重，技术创新投入不足，法律不健全，市场秩序混乱等问题，要实现建筑施工业的健康持续发展，需要加强市场整顿，需要大力推进企业改革，需要积极争取国家的相关优惠和支持政策。同时，还需要强化行业自律，加强行业协会组织建设。

国内工程总承包企业的问题?

管理体制未理顺。承包管理的概念模糊不清，以致有人认为，承包管理就是施工费再加管理费，就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够，无法面对国际竞争。（2）业主行为不规范。

在国内最新的关于工程总承包的解释中，所谓总承包，是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到使用条件的工程。按这种模式发包的工程，也称交钥匙工程。

由于对工程总承包没有相应管理法规、部门规章、实施细则和标准合同文本等，导致了地方政府部门对工程总承包不知道如何规范管理，这些都制约了工程总承包的发展。市场准入存在障碍。具有工程总承包能力的设计企业在工程总承包市场准入方面遇到的问题较多，反映强烈。

建立总承包企业不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。

目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。

建筑工程管理存在问题及有效方法?

在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。

合同管理存在问题，一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。

中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。

施工现场管理中存在的安全问题安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。

推广施工新技术提高工程科技含量?

在建筑工程领域如何加快科技成果转化，不断提高工程的科技含量，全面推进施工企业技术进步，促进建筑技术整体水平提高的唯一的途径就是紧紧依靠科技进步，将科学的管理和大量技术上先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个领域。

设计与技术的融合是提升施工效率的关键。现代建筑设计不仅追求功能性，还通过硬件（材料技术）与软件（数字化设计）的深度融合，推动着科技进步。例如，远大住工与远大可建等企业，通过预制装配化生产，引领着建筑工业化的转型潮流。

大力提升项目施工科技含量，促进节约增效。施工企业的科技进步，其具体工作任务就是在项目施工中推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）“四节”（节地、节能、节水、节材）和建设行业推广的新的施工技术和管理技术。