企业技术创新战略（企业技术创新战略的基础条件是）

技术创新战略的假设思想

1、这八个字的直接提出者是胡适，背景是五四时期的新文化运动，所谓“大胆假设”是倡导人们要打破既有观念的束缚，挣破旧有思想的牢笼，大胆创新，对未解决的问题提出新的假设；所谓“小心求证”，就是基于假设要寻找事实，进行证明，这是一种务实严谨的学术态度，不能有半点马虎。

2、在创新的浪潮中，假说技能的重要性日益凸显，它在创意的激荡中、战略的制定中发挥关键作用，孕育出人类的伟大思想，让科学的种子在假设的土壤中破土而出。然而，人工智能的崛起，正挑战着我们对假说的传统理解，它被视为高级创新思维的象征，能够跨越人类在信息海洋中的局限，探索那超越我们认知的新领域。

3、技术分析的三大假设：一切信息都涵盖于市场行为之中：主要的思想是认为影响股票价格的每一个因素（包括内在的和外在的）都反映在市场行为中，不必对影响股票价格的因素具体是什么做过多的关注。如果这一假设不成立，那么通过技术分析所得出的任何结论都是无稽之谈。

4、原创性的科学研究或知识创新是提出新观点（包括新概念、新思想、新理论、新方法、新发现和新假设）的科学研究活动，并涵盖开辟新的研究领域、以新的视角来重新认识已知事物等。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。

企业创新的五个方面

综合法：将两种或两种以上的不同元素或概念结合在一起，创造出全新的产品或服务。 嫁接法：在现有事物的基础上，嵌入或融合新的功能、特性或形式，以产生新颖的产物。 类比法：通过识别不同事物之间的相似之处或差异之点，启发新的思路和创新。

产品创新、过程创新、商业模式创新等。产品创新：指的是在产品的设计、功能、性能等方面进行改进和创新，以满足市场需求并提供更好的用户体验。产品创新可以包括新产品的开发、现有产品的改进和升级等。过程创新：指的是改变和优化生产过程、工作流程和运营方式，以提高效率、降低成本、减少资源消耗等。

开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。

管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。

技术创新战略的制定模式

1、本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。

2、考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺（包括定位、预期等）、决策（战略是一种计划）和行为（包括战略是一种行为模式）。

3、技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。

4、技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。

5、采用这种模式的企业首先制定技术创新战略，然后再制定经营战略。其理论基础是技术创新可以创造社会需要，即提高社会需要的档次，扩大社会需要的范围，或者使潜在社会需要变成现实的社会需要，所以企业必须首先对技术的发展进行预测，把握技术的动向以及进行技术创新的可能性，然后才是基于技术创新的经营战略。

企业战略管理创新发展策略

1、明确我国新创企业的战略管理选择主要包括差异化战略、成本领先战略、集中化战略，以及近年来越来越受到关注的创新驱动发展战略。详细解释： 差异化战略：这种战略的核心是在产品或服务上实现与众不同，从而形成竞争优势。

2、落实企业管理策略是实现企业有效管理的核心，企业管理策略落实的过程就是将企业内部的知识进行整合与优化的过程。

3、企业管理的实质就是对企业员工的经验、知识、能力等因素的管理实现共享和有效的价值转化。

4、企业创新管理策略 设计创造价值 设 计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值。

阐述企业技术创新战略的分类、优越点和适用范围

1、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

2、跟随型创新适用于一些较为重要、影响面大的产品、加工过程或服务。创新通常以较高的市场占有率为目标。 跟随型创新最适用于高技术领域。在高技术领域，最初的创新者通常是技术专家，他们往往忽视以市场为中心这一点，而偏重于技术或产品本身。

3、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。技术领先战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前率先采用新技术，并使新产品最早进入市场。

4、可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略；（2）按照企业的行为方式，可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略；（3）根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。

5、【答案】：A、B、C 根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为向主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。

模仿创新的技术创新战略

创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。

模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。研究开发的针对性。

模仿创新战略的优点是：①技术层面，可以通过学习先行者来规避研发风险，研发更具针对性和集中性，成功率相对较高；②生产层面，能够集中资源改进产品性能、完善生产工艺、提高质量、降低成本，从而建立竞争优势；③市场层面，可以观察市场动态，选择最佳时机进入，利用先行者的市场开拓成果。