技术创新与管理创新（技术创新与管理创新决定企业发展与兴衰的例子）

试阐述管理创新、技术创新和制度创新三者的关系。

1、二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。从这句话可以推出A项错误，C项正确；管理创新为企业技术创新转化为现实的生产力提供具体的保障，又为企业制度创新提供具体的实现形式。B项错误；技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。D项错误。

2、经营管理创新的上述三个方面内容，是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中，应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位，以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。

3、制度创新是管理创新的宏观基础，管理创新就是制度创新的微观运行。制度和管理反映的都是人与人之间的关系，所不同的是前者是宏观层次的；后者是微观层次的。

4、管理创新的内容也可以分为三个方面：管理思想理论上的创新；管理制度上的创新；管理具体技术方法上的创新。三者从低到高，相互联系，相互作用。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。

将技术创新与什么创新进行融合

1、商业模式创新，管理创新。商业模式创新：将技术创新与商业模式创新相结合，可以创造出新的商业模式，从而为企业带来更大的商业价值。管理创新：将技术创新与管理创新相结合，可以提高企业的管理水平和效率，从而为企业带来更大的效益。

2、将技术创新与商业模式创新相结合，可以挖掘出新的商业模式，为企业带来更大的商业价值。同时，将技术革新与管理创新相结合，能够提升企业的管理水平和效率，进而为企业创造更大的效益。

3、将这两种创新融合在一起的公司有英特尔、药明康德、微软。英特尔：英特尔在技术创新和商业创新主要体现在其产品设计和制造上。药明康德：药明康德的商业模式创新主要体现在其一体化服务模式上。微软：微软的技术创新和商业模式创新主要体现在其产品和服务的研发上。

科技创新管理创新

1、【答案】：C 【答案】C。解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。

2、管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。

3、在知识社会的背景下，科技创新呈现出多元化的特征，主要包括知识创新、技术创新与管理创新三个核心领域。知识创新，作为科技创新的核心驱动力，源于科学研究中的新思想和理论体系的诞生。它催生了新的概念和理论，为理解世界和推动变革提供了全新的视角和方法论。

创新分几种?

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：（1）思维创新，（2）产品（服务）创新，（3）技术创新，（4）组织与制度创新，（5）管理创新，（6）营销创新，（7）文化创新。

【答案】：A、B、C 科技创新可以被分成三种类型：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。故本题答案选ABC。

创新可分为持续性创新、效率式创新、开辟式创新三类。持续性创新 所谓创新就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。持续创新，就是持续永久的拓发的新思维，新想法，人们总是喜欢创新，喜欢想别人没有想象出的点子，事情，故事等等。

论述管理创新与技术创新的关系。

1、技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。

2、解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。

3、再次，经营管理创新应当以管理创新为基础，这不仅是因为地勘单位目前的管理水平尚低，需要尽快改进和提高，更因为制度创新也好，技术创新也罢，都必须依赖有效的管理才能产生良好的效益。

4、技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。

5、为什么存在这种差别？原因在于两种创新成果的差异。多数技术创新是非连续的，可以轻易地总结。同时，技术创新包含很多实体和产品，更容易被复制。管理创新则是针对一些高度复杂的社会体系，牵涉更多“人”的关系。如此看来，管理创新更为隐性，其他组织在复制时，需要外部专家的介入来保证创新的实施。

管理创新比技术创新谁更重要

就我个人认为：管理创新比较重要。技术可以买，但是管理制度则是很难用钱就买到的，毕竟管理是一种企业文化的传承，管理的继承与创新是每一个领导层相传的，要想有创新比较困难，就如我国的一些企业，管理基本上是学习外国，然后是慢慢形成自己的管理体制，或者家族形式、或者理事董事形式。

没有机器制造的年代里，根本不可能孕育出“流水线作业”的理念，所以说技术创新是管理创新的基础同样的，没有“流水线作业”的管理理念，仅仅依靠技术和设备的堆砌，也无法实现生产力质的变革，所以说管理创新是发挥技术创新成果的工具。

应该是技术创新 如果您是技术型的公司，技术就先于管理。技术的领先可以提升公司几倍的销量和利润，管理大抵不会超过30%。如果您是销售型的公司，管理先于技术。其实两者可以并行。

对于此三者而言，最重要的是市场，这点无需多说；而管理与技术相比较，我认为管理更为重要，主要理由如下：1，技术创新可制度化。依据企业处在不同的发展阶段，对技术创新的需求也不同，而引导这种创新的管理也不同，如果有“法”在先，则无效创新就会被有效控制；2，科技人员需要管理。

第一先明确技术创新的难度与地点，还有国家是不是有专门的科技研究所，第二管理创新的可操作性与成本总体实践出真知。第三我们推行的国策效率最大化。 如何实现，通过管理创新 。