生产管理技术创新案例（生产管理技术创新案例范文）

制造企业成功的要素有

1、价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量。价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。

2、制造业成功的关键因素通常包括以下几个方面： 技术与创新：强大的研发能力、产品创新、技术专业化、利用网络信息技术进行商务活动、迅速响应市场需求。

3、制造企业成功的要素主要包括高效的生产管理、持续的技术创新、优质的产品质量和强大的市场营销能力。首先，高效的生产管理是制造企业成功的基础。这涉及到生产流程的精细化控制和资源的合理配置。一个成功的制造企业必须能够高效地调度生产资料，确保生产线的顺畅运行，减少不必要的浪费。

4、制造企业成功的要素主要包括高效的生产管理、持续的技术创新、严格的质量控制以及强大的供应链管理。首先，高效的生产管理是制造企业成功的基石。这涉及到生产流程的优化、生产成本的降低和生产效率的提高。例如，通过引入精益生产理念，企业可以减少浪费，提高产能。

企业生产技术管理案例分析

回答第一题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。

应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。

危险度是生产系统中事故发生的可能性与严重性的函数，也就是说，生产系统中事故发生的可能性或严重性越大，生产系统的危险度就越大。因此在生产过程中应尽量降低事故发生的可能性和严重性，通过降低人的不安全行为来降低事故发生的可能性，通过降低物的不安全状态降低事故发生的严重性。

能帮我找些企业管理创新重于技术的例子吗?

总体方案是：以信息化建设为突破口，更新管理理念，用信息技术来重塑企业的组织体系、经营机制和管理系统，把CIMS系统中先进的管理思想落实到具体的生产经营过程中，并使其迅速转变为现实生产力，带动企业管理各项工作的全面创新和升级。

创新是社会发展的永恒主题，也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。我精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例，大家一起来看看吧。

当一次新技术革命到来之后，首批发展起来的企业大多是技术型企业，依靠核心技术抢占市场，比如今天互联网行业的巨头企业皆是如此。当技术得以普及，比如互联网应用技术普及后，新型的企业进入市场，主要依靠的是强大的营销能力，营销做得好的企业，在市场的开拓方面就有一定的优势。

技术创新和管理创新哪个更重要?

就我个人认为：管理创新比较重要。技术可以买，但是管理制度则是很难用钱就买到的，毕竟管理是一种企业文化的传承，管理的继承与创新是每一个领导层相传的，要想有创新比较困难，就如我国的一些企业，管理基本上是学习外国，然后是慢慢形成自己的管理体制，或者家族形式、或者理事董事形式。

如果您是技术型的公司，技术就先于管理。技术的领先可以提升公司几倍的销量和利润，管理大抵不会超过30%。如果您是销售型的公司，管理先于技术。其实两者可以并行。但终归来讲还是技术，因为相对于管理，技术相当于“道”，而管理相当于“术”，我们知道只有道走对了，才会涉及到方法。

第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。

技术和管理各有优点，无法简单判断哪个更好。以下是针对两者的 技术更好。解释一：技术的创新性和挑战性。技术工作常常充满创新和挑战，技术人员通过不断学习和实践，掌握最新的知识和技能，解决复杂的问题。这种持续的学习和发展让人感到满足和有成就感。解释二：技术的直接性和明确性。

对于此三者而言，最重要的是市场，这点无需多说；而管理与技术相比较，我认为管理更为重要，主要理由如下：1，技术创新可制度化。依据企业处在不同的发展阶段，对技术创新的需求也不同，而引导这种创新的管理也不同，如果有“法”在先，则无效创新就会被有效控制；2，科技人员需要管理。

技术创新带来颠覆性变革。在技术快速发展的时代，很多行业领导者都是基于其独特的技术创新而崛起。平台技术的颠覆性创新可以改变传统行业运营模式，为用户带来前所未有的体验，从而快速吸引市场份额。管理并不能给公司带来突飞猛进的收益。技术壁垒提升竞争力。