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企业技术创新活动（企业技术创新活动开展情况怎么写）

时间：2024-09-06

1、科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢？资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。

2、企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。

3、企业制定技术创新战略时，首先要对外部环境进行全面分析，主要包括：市场：考察市场提供的机会，如新兴市场（如数字电视）和新需求（如环保产品），同时警惕行业成熟带来的竞争压力和顾客需求变化。顾客：理解顾客现有和潜在的需求，分析未满足的需求以及需求升级的可能性。

4、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

5、对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。企业要分析外部发展的趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。

1、技术创新活动证明材料主要是指企业年度研发计划，其中包括项目名称、研究内容、研究目标、参研人员、经费投入、研发期限、项目价值论证情况。质检报告可以证明所研发产品能实现的技术指标。鉴定报告是产品有没有经过国家/地方科技主管部门组织的权威鉴定，证明所研发产品在技术上有创新，有较大的市场前景。

2、企业基本信息：包括企业的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。高新技术产品或服务相关材料：产品或服务的说明、技术报告、专利证书、软件著作权等知识产权证明。研发活动材料：研发项目立项报告、研发投入的财务报表、研发人员的名单和资质证明等。

3、请确保“高企工作网”上提交的高新技术企业认定申请书是最新的。提供企业营业执照副本、组织机构代码证和税务登记证的复印件。描述企业职工人数、学历结构以及研发人员占职工比例的情况。

4、申报高企时，要想证明产品是高新技术产品，需要提供产品质量证明，和产品样品。和身份证。

5、提供2019年12月和申报时上月度社会保险参保证明，如参保人数与实际职工人数有差异的，提供相关说明和证明材料；编制科技人员名单（序号、姓名、身份证号、学历及科研工作岗位），有兼职、临时聘用和外籍科技人员的，提供相关聘用协议。（七）RD（研究开发活动）相关资料。

企业技术创新活动（企业技术创新活动开展情况怎么写）

1、产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。工艺创新：在生产过程中，改进加工工艺、提高生产效率、降低成本，实现产品质量和生产效益的提升。

3、创新驱动战略主要包含以下几个方面：技术创新。技术创新是创新驱动战略的核心，包括新技术的研究、开发和应用。企业应加强研发能力，不断进行技术革新，提升产品质量和竞争力。同时，还需要关注前沿技术的动态，及时引进先进技术，并结合自身情况进行消化吸收再创新。产业创新。

4、创新战略指：针对科技创新包括生产工艺创新，生产制造模式创新，渠道创新，营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针技术创新战略制定技术创新战略的基本模式企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。

1、战略先导型组织创新模式；技术诱导型组织创新模式等。战略先导型组织创新模式：这种模式以战略为导向，强调企业在创新过程中对市场趋势和机遇的把握，通过制定明确的创新战略来引导组织创新。在这种模式下，企业通常会优先考虑创新资源的配置，以确保创新目标的实现。

2、装备创新：涉及使用或开发新的生产设备和技术，以增强生产能力或提高生产自动化水平。观念创新：指在企业文化中引入新的思维方式或管理理念，以促进组织的创新和适应能力。管理创新：包括对组织结构、管理流程或决策机制的改进，以提高管理效率和效果。

3、企业外部的技术创新组织模式主要包括：产学研联盟、企业-政府模式、企业联盟。

4、过程创新：过程创新指的是改进或创造新的生产流程或服务流程，以提高效率和降低成本。这种创新可能涉及新的生产技术、管理方法或者工作流程的设计。它可以帮助企业在保持产品质量的同时，更有效地控制成本并提高运营效率。组织创新：组织创新涉及到企业的组织结构和管理模式的改变。

5、【答案】：A、C、E 此题考查企业技术创新组织模式。企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业-政府模式和企业联盟。B选项企业技术中心和D选项技术创新小组属于企业技术创新的内部组织模式。

企业技术中心可以建立创新的组织机制和流程，引进和培养创新人才，加强技术合作和创新平台的建设，鼓励技术团队进行科技创新和研发活动，推动技术创新成果转化为实际生产力。

企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。

企业技术中心可以采用项目管理和团队协作的方法，合理规划和分配研发资源，优化工作流程和技术手段，提高研发效率。此外，技术中心还可以引入先进的研发管理工具和技术，提高团队的协同能力和创新能力，加强知识管理和经验积累。

在管理上，省级企业技术中心应建立科学的管理制度和运行机制，确保研发工作的顺利进行。此外，企业还应加强与政府、高校、科研机构等外部机构的合作与交流，充分利用外部资源，提升技术中心的研发能力和水平。省级企业技术中心的作用与意义省级企业技术中心在推动企业技术进步和创新能力提升方面具有重要作用。

建立企业技术中心，就是把这些要素整合到一块，将技术创新的工作组织落实。