企业技术创新方法（企业技术创新方法有哪些）

如何制定技术创新战略

企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。

确定技术创新战略应遵循以下步骤： 市场分析：深入了解市场需求、竞争态势和行业趋势，明确创新的市场导向。 资源评估：分析企业现有资源，包括技术、资金、人才等，确定企业创新的能力和限制。 目标设定：根据市场分析和资源评估，设定清晰的创新目标和预期成果。

在制定技术创新战略时，首先需明确企业的资源、能力及核心技术能力，通过与竞争对手的比较，找出自身的竞争优势。从行业和市场角度出发，分析利用自身资源和能力进行技术创新的可能，如果核心能力与行业结构不符，可能需重新定义行业或寻找新的领域，配合相应的创新活动。

采用这种模式的企业首先制定技术创新战略，然后再制定经营战略。其理论基础是技术创新可以创造社会需要，即提高社会需要的档次，扩大社会需要的范围，或者使潜在社会需要变成现实的社会需要，所以企业必须首先对技术的发展进行预测，把握技术的动向以及进行技术创新的可能性，然后才是基于技术创新的经营战略。

根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类 ①技术领先战略，企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较高的市场占有率和利润。

并非所有的中小企业都能采用资源型模式的技术创新战略。采用这一战略的企业首先必须具备一定的技术创新资源和能力，尤其是核心能力。因为只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争优势。中小企业技术创新战略定位，科技型中小企业技术创新战略定位。

什么是企业技术创新,什么是自主创新

技术创新是一个包含多个环节的过程，从产品或工艺新概念的产生，到技术获取、工程化，再到商业化生产和市场开拓。而科技进步主要关注新产品的研发和新工艺的改进。 技术创新还包括组织、制度、管理等层面的创新，这些是科技进步所不涵盖的。

自主创新是指企业依靠自身的资源进行研究开发，并在此基础上实现技术创新成果的商业化，获得技术创新的收益。自主创新要求企业拥有大量的技术人才，具有强大的研发能力，以及雄厚的经济实力和很好的组织管理能力，还有较强的风险承担能力，并且能够调动多种技术手段垄断技术，防止模仿。

这是上世纪初，美国著名经济学家熊彼特先生（曾任武汉大学著名经济学教授张培刚先生的导师）创造的经济学理论中提出的。 “技术创新”首先是一种经济概念，是一种经济发展观。这一理论的一个根本特点是，高度重视技术变革在经济变革中的重大作用。

“技术创新”首先是一种经济概念，是一种经济发展观。这一理论的一个根本特点是，高度重视技术变革在经济变革中的重大作用。它是经济和科技，甚至包括教育培训、文化等有机结合的一种理论观点，不是一个纯粹属于科技范畴内的概念。理解了这一点，我们就可以把“技术创新”与其他许多的概念区别开来。

技术创新：技术创新是指通过引入新的技术或改进现有技术，提高生产效率、降低成本或增强产品功能。例如，特斯拉公司在电动汽车领域实现了技术创新，通过引入先进的电池技术和自动驾驶功能，改变了汽车行业的格局和用户的使用体验。

自主创新是以人为主体积极、主动、独立的发现、发明、创造的活动，以内容来划分包括自主科学创新与自主技术创新，以主体来划分包括个人自主创新、企业自主创新、国家自主创新、民族自主创新。自主创新是主体性的最高表现形式，是民族独立、国家发展的根本动力，创新精神是民族的灵魂。

产品创新的方式可以分为

集成创新 这种创新方式是将多种技术或功能集成到一个产品中，以实现产品的多元化和差异化。例如，智能手表就是将智能设备、健康监测、运动跟踪等多种功能集成在一起的产品。模块化创新 这种创新方式是通过将产品分解为多个模块，每个模块都可以单独设计和优化，以实现产品的多元化和定制化。

集成创新：集成创新涉及将多种技术和功能融合到一个产品中，以实现产品的多样化和差异化。智能手表就是一个集成了智能设备、健康监测和运动跟踪等多功能的典型例子。 模块化创新：模块化创新通过将产品拆分为多个模块，每个模块都可以独立设计和优化，从而实现产品的多元化和定制化。

工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。市场创新。改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。管理创新。改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。

技术创新：技术创新是产品取得成功的核心要素。产品设计创新包含技术、功能、外观等多方面的创新，其中以技术、功能创新难度大，投入也是大。这个方面可以举例来说，大多数手机、平板电脑、GPS、游戏机、电脑等物品的发展，都是由包括触屏在内的技术创新而来。

根据创新对原消费模式的影响，产品创新可分为如下几种：连续创新。此种模式下的创新产品同原有产品相比，只有细微差异，对消费模式的影响也十分有限。消费者购买新产品后，可以按原来的方式使用并满足同样的需求。非连续创新。是指引进和使用新技术、新原理的创新。

孙永伟博士运用TRIZ创新方法指导某高新技术企业解决技术难题

在科技日新月异的今天，TRIZ创新方法如璀璨星河中的明灯，为企业的发展指引方向。2023年8月29日，被誉为TRIZ五级大师和DFSS黑带大师的孙永伟博士，以其深厚的理论功底和实战经验，亲临某高新技术企业，用两天的时间，成功破解了两个棘手的技术难题。

孙永伟博士对青州卷烟厂的实践成果给予了高度评价，他以自己丰富的经验和对外经济贸易大学创新工程实验室的案例分享，深入解析了创新工程学和TRIZ研发方法的理论体系，以及现代TRIZ方法的最新发展动态。他还演示了最新版TRIZ解决问题流程图，鼓励企业培养创新人才，持续推动创新实践。

这是真的哟，上个月有幸参加了孙永伟博士TRIZ讲座，他把TRIZ的基本框架通过案例讲解清晰透彻，而且能够听到非常多解决实际技术问题的案例。感觉这个培训和那种纯理论的培训不同，比较接地气更注重实战解决问题能力的培养。

感谢RDMI国际研发方法协会、孙永伟博士和各位老师指导，TRIZ三级的培训让我收获良多初心在后续的工作中，需要积极利用多种创新方法和研发工具解决实际难题，运用TRIZ打破思维定势，突破常规，提出创新的解决方案，努力提高研发的效率和质量。

强化企业科技创新主体地位的方法包括

引入创新人才，优化企业创新环境。增加研发投入是提升企业科技创新能力的关键。企业应通过加大资金投入，支持研发活动，提升自主创新能力。例如，华为公司每年将营业收入的10%以上投入到研发中，从而保持了在全球通信领域的领先地位。此外，政府也可以通过税收优惠等政策，鼓励企业增加研发投入。

强化企业科技创新主体地位的方法包括如下：强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚一是加大企业在创新资源配置中的主导权，充分发挥企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用方面的主体作用。

强化企业技术创新主体地位，国家高新区需采取强力措施，营造有利环境，激发企业创新动力，使其在技术创新中发挥主体作用，并通过经济和科技政策引导，推动企业加大研发投入，成为研发投入的主力军。鼓励企业自主研发知识产权产品，通过上市、并购等方式提升竞争力和规模。

如何让企业成为技术创新主体

1、支持创新服务业市场化。把市场化的创新服务从公共服务中剥离出来，政府只提供科技公共服务；政府提供的科技公共服务应尽可能向创新服务业企业购买；政府、企业合作运营公共服务平台，服务仪器、设备、设施尽可能建在从事创新服务的企业。促进创新服务业做大做强。

2、优先发展科技创新服务业。创新服务业是通过市场机制为企业等各类创新主体提供创新服务的产业，包括研发设计服务业、技术转移服务业、技术改造服务业、知识服务业、科技金融服务业五种类型。

3、第三十条国家构建以企业为核心，市场为导向的技术创新体系，鼓励企业扮演技术创新主体，与科研机构和高校合作，推动创新活动。第三十一条政府在制定产业发展科技计划时，充分考虑产业发展需求，并平等支持企业参与，对有市场前景的项目，倡导企业与科研机构、高校合作实施。

4、为了使企业成为技术创新的主体，必须深化体制改革，关键是政府要采取以企业为中心的创新友好型政策，引导创新资源向企业集中。首先，建立以企业需求为导向的创新计划管理体制。

5、增加研发投入，提升自主创新能力； 加强知识产权保护，激发创新活力； 推动产学研用深度融合，提高创新成果转化率； 引入创新人才，优化企业创新环境。增加研发投入是提升企业科技创新能力的关键。企业应通过加大资金投入，支持研发活动，提升自主创新能力。

6、一是引导和鼓励企业作为研究主体加强产业技术基础研究，鼓励有条件的企业开展前沿性创新研究，推动企业加强技术研发机构的建设，大力支持重点行业骨干企业提升研发能力。二是优化和完善社会支持体系，特别是针对涉及国家安全、国民经济命脉的重要产业，吸引多元投资，鼓励加大研发投入。